豌豆莢，不過是一(yī)個弱肉強食的故事

最近幾天，想必不少人看到了豌豆莢和百度“撕逼”。筆者不想去(qù)評論對錯，隻是稍微捋了一(yī)下(xià)事情的來龍去(qù)脈，發現有幾個細節被有意或無意地忽略了。

第一(yī)，   百度助手今年1月停止提供豌豆莢下(xià)載以後，百度搜索上還是能正常找到、下(xià)載豌豆莢。從這一(yī)點上來說，百度還是很好地保持了開(kāi)放(fàng)、平等的精神，并非豌豆莢說得那麽流氓、不堪。

第二，   最先報道這件事的有點奇怪，今年1月發生(shēng)的事情，在沒有任何最新進展的情況下(xià)，又(yòu)被拿出來說事。另外(wài)，豌豆莢對百度系APP的屏蔽從2、3月份就開(kāi)始了，并不是最近發生(shēng)的。

第三，   看了目前一(yī)些報道下(xià)面的評論，充斥着大(dà)量水軍，有罵百度的，有罵豌豆莢的，還有借題發揮罵應用寶，甚至還扯到了百度糯米。顯然，這背後不隻是豌豆莢和百度，少不了煽風點火(huǒ)的人。

第四，   豌豆莢最近推出一(yī)個新的應用“豌豆莢一(yī)覽”，号稱要向閱讀工(gōng)具轉型。宣布轉型和百度撕逼距離(lí)這麽近，應該不是巧合吧。

甚至還有文章稱贊“豌豆莢的公關手段高明”，“做了一(yī)場漂亮的品牌宣傳，促使下(xià)載量一(yī)路飙升”。如果豌豆莢因此沾沾自喜，真是成爲業界笑柄了。

通過挑起口水戰給産品帶下(xià)載量的方式本身就相當可笑。加之這幾年互聯網圈的口水戰早就讓人特别反感，多數用戶的心理是“狗咬狗一(yī)嘴毛”，口水戰雙方誰都賺不到便宜。就連紅衣教主都不再靠口水戰搏出位，專心研發手機去(qù)了。

媒體(tǐ)報道的當天，百度手機助手的微博寫了一(yī)首打油詩，還配了一(yī)張《重慶森(sēn)林》的劇照，有點“不戰而屈人之兵”的意思。而百度的低調回應，不僅讓劇情沒有陷入口水戰的俗套，也讓豌豆夾的不依不饒沒有拿到同情分(fēn)，更給人以傍着百度炒作之嫌。

其實，作爲中(zhōng)國最早一(yī)批應用商(shāng)店(diàn)，豌豆莢曾經也是重要的有生(shēng)力量。但随着百度、騰訊相繼在應用市場發力，尤其是2013年百度以19億美金收購91無線，加之手機廠商(shāng)的紛紛入局，形成了百度、騰訊、360包攬80%以上的分(fēn)發市場份額，中(zhōng)小(xiǎo)應用商(shāng)店(diàn)逐漸邊緣化的局面。

豌豆莢有沒有翻盤的機會？從市場大(dà)環境和豌豆莢的綜合實力上看，很難。

目前來看，移動分(fēn)發市場格局基本落定，智能手機和移動用戶的增長紅利期已過，用戶已經不再頻(pín)繁下(xià)載APP應用，新誕生(shēng)的APP要搶奪用戶手機上有限的空間越來越難。與此同時，移動分(fēn)發平台的價值也在嘗試轉變。去(qù)年開(kāi)始，百度、騰訊都在做者的支持和孵化，瞄準開(kāi)發者生(shēng)态建設，建立更高的競争壁壘。

豌豆莢創始人王俊煜對日前推出的“豌豆莢一(yī)覽”解釋是，“可以解決你裝了太多應用，但又(yòu)懶得一(yī)個個打開(kāi)看的問題。像我(wǒ)手機上面就裝了不少打開(kāi)頻(pín)率不是特别高，但又(yòu)不舍得删掉的應用。”

衆所周知(zhī)，應用市場的本質是針對APP的流量分(fēn)發，即使對照豌豆莢創始人王俊煜屢次提到提到的“移動内容搜索”，豌豆莢一(yī)覽的産品定位也是相去(qù)甚遠。

暫且不論證這種用戶需求的真僞，單從應用商(shāng)店(diàn)向閱讀工(gōng)具的轉型，就難以支撐其獲得B輪融資(zī)時大(dà)約5億美金的估值了（據公開(kāi)資(zī)料顯示，豌豆莢曾經獲得兩輪融資(zī)，A輪融資(zī)方爲DCM及創新工(gōng)場開(kāi)發投資(zī)基金，金額約爲數百萬美元;B輪融資(zī)由軟銀領投，DCM及創新工(gōng)場跟投，共獲1.2億美元融資(zī)）。

何況，豌豆莢一(yī)覽的終極PK對象是今日頭條這種已經長得很強壯的内容聚合平台，幾乎沒有勝算。

在2014年一(yī)篇《年輕的億萬富翁王俊煜：一(yī)個強悍創業者不需要投奔誰》的報道中(zhōng)，王俊煜接受媒體(tǐ)采訪時，曾經有一(yī)段對話(huà)。

壹讀：“今日頭條”會不會成爲你們未來的競争者？

王：他們的核心不是做信息，他們真正的内涵是個性化推薦，我(wǒ)們真正的内涵是在設計和技術領域的結合上。

壹讀：但有人會覺得你們争的會是“入口”？

王：我(wǒ)相信張一(yī)鳴也不會真從這個角度看問題。我(wǒ)們會有競争嗎(ma)？可能會，比如他如果做應用推薦，或者說如果把資(zī)訊看成一(yī)種可供搜索的内容放(fàng)到豌豆莢裏，就會有競争。但我(wǒ)們爲什麽不合作呢？大(dà)家做一(yī)樣的事，不是浪費(fèi)糧食嘛？

時隔一(yī)年多以後，合作沒有發生(shēng)，豌豆莢卻已經開(kāi)始打今日頭條的主意了。

豌豆莢唯一(yī)的出路或許是，資(zī)本方盡快爲其找到接盤俠。

那麽問題來了，究竟誰可能接盤？最有可能的對象依次是小(xiǎo)米、樂視和BAT。

BAT接盤的可能性已經微乎其微。坊間傳言阿裏巴巴曾經和豌豆莢有過深入接觸，但阿裏希望收購掌握控制權，但彼時豌豆莢創始團隊仍心有不甘。如今阿裏巴巴的戰略重點已不再是搶奪移動入口，何況收購豌豆莢也不能給阿裏巴巴的移動戰略布局帶來實質性改變。

百度和騰訊的可能性就更低了。百度通過收購91已經奠定了分(fēn)發市場的領先地位，移動分(fēn)發業務也已經完成了其幫助百度移動轉型、穩定軍心的曆史使命，完全沒有必要再收購一(yī)個業務上毫無互補性的産品。

騰訊應用寶超過360手機助手後來居上，通過綁定業務做分(fēn)發，帶來了可觀的收入。在目前的騰訊MIG的戰略布局中(zhōng)，有應用寶足矣，同樣對豌豆莢沒有需求。而且豌豆莢的團隊主要在北(běi)京，且經曆了去(qù)年底的人事動蕩，核心團隊還保留多少也很難說。再加上團隊和業務的整合難度不小(xiǎo)，得不償失。

可能性比較大(dà)的反而是小(xiǎo)米和樂視。

小(xiǎo)米應用商(shāng)店(diàn)雖然成長很快，但屬于半路出家，靠的是手機出貨量的增長，天花闆清晰可見。如果能以低價收購豌豆莢，對其APP分(fēn)發業務可能是比較好的補充。

樂視和小(xiǎo)米同理，隻是樂視的應用商(shāng)店(diàn)更屬于起步階段。通過收購豌豆莢可以帶來做應用市場的經驗，并且又(yòu)可以包裝一(yī)個故事拉升股價，你懂的。

一(yī)句話(huà)總結，豌豆莢的故事隻是中(zhōng)國互聯網進程中(zhōng)弱肉強食的一(yī)個縮影。

有一(yī)個坊間流傳了很久的故事。一(yī)次飯桌上，周鴻祎對王俊煜說：在中(zhōng)國互聯網要做成事，你們這些“書(shū)生(shēng)”是不行的，太陽春白(bái)雪是打不了仗的，是成不了氣候的。