美團又(yòu)牽手大(dà)衆點評，巨頭合并潮襲來背後究竟

說起團購，說起O2O，打頭陣的無疑是美團和大(dà)衆點評這兩巨頭，這兩家企業從未停止過掐架，從線下(xià)的商(shāng)家資(zī)源争奪，到線上的燒錢補貼，可以關系是水深火(huǒ)熱、一(yī)山不容二虎。但是，令各界震驚的是，10月7日，網易新聞傳出兩巨頭合并的消息，意味着兩家企業不但冰釋前嫌，而且抱團取暖。

天下(xià)大(dà)事分(fēn)久必合，時下(xià)最火(huǒ)的話(huà)題除開(kāi)資(zī)本寒冬，就是巨頭合并了。出現這種現象的完全不隻是美團和大(dà)衆點評，就連BAT這種大(dà)型巨頭也同樣不可避免。阿裏和騰訊牽手，就是最好的例子。那麽巨頭争相合并的背後到底隐藏着什麽樣的原因?是被迫還是自願?合并又(yòu)有哪些作用?這些都引發了業界的廣泛跟進。

一(yī)、盤點行業的巨頭合并經典案例

除開(kāi)這次美團和大(dà)衆點評的合并以外(wài)，之前在互聯網行業早已有先例，巨頭抱團取暖不是新鮮事。那麽都有哪些經典的合并案例呢?

滴滴牽手快的，燒錢戰下(xià)的無奈妥協

滴滴打車(chē)和快的打車(chē)同爲打車(chē)軟件，宿怨已久。相同的競争手段和相同的市場需求簡直讓兩家企業除開(kāi)名稱以外(wài)沒有什麽不同，同質化競争嚴重到無極限的程度。而兩家平台掐架的主要方式就是“燒錢補貼”和“補貼燒錢”，并且在很長一(yī)段時間之内樂此不疲，兩敗俱傷以後才意識到這樣不是長久之計。

由于長期的燒錢過剩以及企業發展的停滞不前，導緻2015年雙方正式決定合并。此外(wài)，除開(kāi)燒錢不談，國内市場也被Uber這類外(wài)來平台進駐和瓜分(fēn)，如果一(yī)直窩裏鬥的話(huà)，恐怕也是鹬蚌相争漁翁得利，所以怎麽看都是合并來得更劃算。

58趕集合并，并不隻是爲了上市圈錢?

早在2015年4月，58同城和趕集網就高調宣布合并，雙方将共同成立58趕集有限公司。這又(yòu)是一(yī)次轟轟烈烈的互聯網同行巨頭的合并大(dà)案。而根據騰訊網報道，趕集網的方對公司的上市預期并不樂觀，所以一(yī)直強力撮合58同城和趕集網的合并。根據觀察，趕集網在2014年下(xià)半年以來，就開(kāi)始嘗試在汽車(chē)、房産等領域探索新的業務模式，這些舉動也被外(wài)界媒體(tǐ)視爲趕集力圖上市前的準備動作。

這兩家企業的合并也并不全是因爲上市。在此之前騰訊科技也曾報道過，推動此次交易的推手很有可能是老虎基金。老虎基金在趕集和58同城兩邊下(xià)籌碼，積極遊說雙方合并。因爲，雙方合并之後，将在分(fēn)類信息的互聯網搜索市場上占據絕對的份額，對投資(zī)方而言是隻有利沒有弊。一(yī)位是該行業的老大(dà)、一(yī)位是該行業的老二，老大(dà)和老二一(yī)旦強強聯合，幾乎就沒有老三老四什麽事情了。所以說，58和趕集網的合并，更多的是爲了達到對市場更加有力的控制，防止有限的市場資(zī)源被其他企業所瓜分(fēn)。

二、美團和大(dà)衆點評兩家爲什麽要合并?

原因一(yī)：不願被巨頭收購，但是企業仍然很缺錢

美團一(yī)直被阿裏所拉攏，然而美團的傲嬌在業内是出了名的，阿裏多年拉攏美團未果，不得不另尋目标去(qù)投資(zī)别的團購O2O平台。美團雖然一(yī)直比較傲嬌，但多年下(xià)來還是處于虧損狀态。根據網易科技曝出的消息，美團業務單月虧損高達6億人民币，這無疑是一(yī)筆很大(dà)的數字。這樣巨大(dà)的虧損，對于目前國内的VC而言已無法承受，必須期待大(dà)PE的介入，美團隻好和放(fàng)下(xià)身段，和大(dà)衆點評抱團取暖。

原因二：現有業務盈利有限，合并切入旅遊O2O

美團和大(dà)衆點評網的業務其實差不多，外(wài)賣、電(diàn)影票(piào)、酒店(diàn)這類O2O業務已經是屢見不鮮而且是燒錢補貼，盈利點完全爲零。而旅遊O2O的發展則越發的快速，這一(yī)塊市場的蛋糕無數企業都想瓜分(fēn)，比如攜程、去(qù)哪兒之類的。而美團和大(dà)衆點評憑借原有的資(zī)源加上合并後的助力，在旅遊O2O領域分(fēn)一(yī)杯羹也不是不可能。

原因三：業務互補，增強市場占有率

美團和大(dà)衆點評雖然是同行相争，但是細分(fēn)來看還是有很多差别。例如，在細分(fēn)市場上，美團主要在電(diàn)影、酒店(diàn)、外(wài)賣市場進行投入，而大(dà)衆點評則在餐飲基礎上，向美妝、婚慶等低頻(pín)高價服務市場紮根，倘若兩家合并，則可以完成對這些所有市場的占有率的提升。此外(wài)，大(dà)衆點評在海外(wài)業務上開(kāi)始發力布局，而美團在三四線城市進攻，因此從地獄上來看，兩者互補也更利于市場規模的擴大(dà)。

三、合并潮背後，企業爲何抱團取暖?

資(zī)本寒冬波及，融資(zī)狀況堪憂

如果O2O互聯網企業能夠繼續燒錢，不斷融資(zī)，那麽有很多企業都不會選擇合并，而是甯願自己發展。然而随着互聯網行業的野蠻生(shēng)長過度，以及資(zī)本寒冬的到來，不少企業紛紛察覺到融資(zī)已經不是那麽容易了。因此，企業紛紛放(fàng)下(xià)宿怨，和同行競争對手合作，争取互利共赢。蛋糕雖然小(xiǎo)了一(yī)點，但也比沒有好嘛。

來自BAT巨頭的壓力，生(shēng)存困難

除了受到O2O寒冬波及以外(wài)，O2O企業還有來自于BAT的壓力。

從2015年開(kāi)始，阿裏和百度就對O2O産生(shēng)了濃烈的興趣。對于阿裏而言，重啓新口碑多少有些無奈：它一(yī)直對美團抛去(qù)橄榄枝，然而後者一(yī)直在無限度的傲嬌。而百度呢，在PC互聯網向移動轉型的過程中(zhōng)，搜索入口的重要性有所下(xià)滑，因此百度必須在O2O方面做大(dà)，才能保住自己的巨頭地位。所以，曾經不受巨頭重視的O2O越來越成爲巨頭的戰略核心，未來各家之間的競争将會更加激烈，着也就意味着，不少規模相對而言較小(xiǎo)的互聯網O2O企業将會受到BAT的壓力，産生(shēng)生(shēng)存困難，因此不得不抱團取暖。