美團傍上點評大(dà)腿 欲靠合并“刮骨療傷”

美團和大(dà)衆點評的合并看似意料之外(wài)，其實也是情理之中(zhōng)。行業第一(yī)第二燒錢燒不出結果，順其自然在一(yī)起，去(qù)重整資(zī)源，開(kāi)發新市場，這樣的模式已成套路，此次這兩家也隻不過是裝在套子裏的人而已。

1+1>2隻是謊言 合并後大(dà)衆點評将拿話(huà)語權

美團一(yī)直以來有兩個對手，團購領域，由最初的美團，糯米，拉手，點評四方混戰，現在變成美團拉手決戰。在外(wài)賣領域，和百度，京東，餓了麽戰況膠着。腹背受敵的前景下(xià)，先解決一(yī)方困境，或許是最好選擇。結束内鬥開(kāi)拓新市場也符合的本質。在美團和大(dà)衆點評之前，就有優酷土豆，趕集58同城，攜程藝龍，滴滴快滴等多家牽手。但合并後并未有1+1>2的效果，反而是其中(zhōng)一(yī)方愈加勢微，優酷土豆中(zhōng)的土豆，滴滴快滴中(zhōng)的快滴……說是開(kāi)拓新市場，但最後的結果還是弱勢的一(yī)方被内部消化，直到淪爲附庸。

再看美團和大(dà)衆點評，其背後的推手分(fēn)别是阿裏和騰訊，合并後誰說話(huà)算數還是要看這兩家的态度。對于美團而言，阿裏更多的是資(zī)金的支持，算是純财務的。而大(dà)衆點評對于騰訊則是戰略意義上的，無論是資(zī)金支持還是流量支持，騰訊更重視一(yī)些。筆者反而覺得合并後，騰訊也就是大(dà)衆點評會是主導，而并非傳言的美團一(yī)家獨大(dà)。

美團陷燒錢危機 多項核心業務遭BAT圍堵

在衆多燒錢的公司裏，美團是最狠的一(yī)個，一(yī)個月六億的開(kāi)支直逼滴滴快滴大(dà)戰最酣的七億記錄。但用錢砸來的确實業内的普遍不看好，美團可以說是萬團大(dà)戰的最後赢家，但這種PC上的優勢卻在移動互聯網時代沒有得到轉化，說好的IPO也一(yī)次次推後，雖然王興一(yī)次次公開(kāi)場合喊着美團今年達到1000億規模，2020年達到10000億規模，但融資(zī)受阻，燒錢看不到頭已是不争的事實。

美團的四大(dà)核心業務外(wài)賣，團購，酒店(diàn)和電(diàn)影票(piào)不僅是燒錢的大(dà)戶，在市場上也遭遇到重重阻擊。團購上以騰訊爲主導的大(dà)衆點評和百度的糯米，不僅是燒錢，在搶占市場的動作不輸美團，這兩家背靠百度騰訊，流量上的優勢甩美團幾條街。外(wài)賣市場，阿裏雖然美團，但自己的淘點點也是風生(shēng)水起，幹兒子還是敵不過親兒子。此外(wài)死對頭餓了麽背後也有京東，大(dà)衆點評，騰訊的資(zī)本參與。再說電(diàn)影票(piào)，格瓦拉，淘寶電(diàn)影，貓眼電(diàn)影也是八方圍堵。别忘了酒店(diàn)業務上還要面對藝龍、攜程。總結發現背後都有BAT的身影。美團此次和大(dà)衆點評聯合怎麽看都想是BAT三家圈子内的資(zī)本重組。

美團抱點評大(dà)腿 四大(dà)危機不容王興任性

說美團抱大(dà)衆點評的大(dà)腿，絕不是标題黨，說起美團你能想到的優勢有什麽？補貼，燒錢，還是優惠！美團最大(dà)的優勢就在于沒什麽優勢是别人沒有的。論品牌比不上拉手糯米，論規模雖然靠加盟迅速占領千餘城市，但這種規模大(dà)小(xiǎo)不均，标準不統一(yī)，一(yī)二線明顯好于三四線。論效率，外(wài)賣訂飯三個小(xiǎo)時送到也是常有的事兒，和京東到家比，更是渣。引以爲傲的美團外(wài)賣如今也僅靠每月六個億的苦撐，還不說餓了麽，淘點點等的輪番夾擊。這樣的現狀撐下(xià)去(qù)考驗的不就是投資(zī)人的信心麽，如果這股勁兒也沒了，美團不就坐吃等死了。

此次與大(dà)衆點評的合并，如果用一(yī)個詞形容，那一(yī)定是刮骨療傷，深陷PC時代玩法的美團，如果不迅速結束舊(jiù)戰場，遲早會被拖死，而大(dà)衆點評及背後騰訊将帶來的巨大(dà)移動端流量，會是救命稻草！

By：杜大(dà)能耐