對抗印度，矽谷華人正在崛起

來源：新芽NewSeed　 作者：之之

近期，在美國，最抓人眼球的莫過于中(zhōng)印兩國領導人相繼訪美。

先是9月22号，習主席訪美，由、馬化騰和李彥宏爲代表的中(zhōng)國第一(yī)梯隊企業集體(tǐ)亮相西雅圖，成爲外(wài)媒關注焦點。随後，印度總理莫迪到訪矽谷，雖沒有氣宇軒昂的“boss天團”陪同，但來到矽谷，接見的科技巨頭高管都是“自己人”——谷歌CEO皮柴（Sundar Pichai）、微軟CEO納德拉（Satya Nadella）和Adobe公司掌門人納拉延（Shantanu Narayen），都是在印度出生(shēng)長大(dà)，然後移民美國的。

事實上，印度和中(zhōng)國作爲美國最具代表的技術移民族裔，在影響力和綜合實力方面一(yī)直存在較大(dà)差距：印度人不僅在矽谷各大(dà)科技巨頭公司C-level領導層占有席位，把控巨頭公司發展走向，他們在領域也形成了端到端的産業鏈——印度很多B2B的創業公司，由印度VC，和印度人把控的IT企業形成戰略夥伴關系爲初創公司推波助瀾，甚至被由印度人把控的IT企業最終收購，實現退出。相比起來，華人在矽谷科技界的影響力則遜色很多。并且這一(yī)差距，伴随着矽谷多位印度裔CEO的上馬，正逐年加大(dà)。

中(zhōng)印在美實力差距拉大(dà)

目前，印度和中(zhōng)國的綜合實力在本土和矽谷正好是反向的。在本土，印度國力不敵中(zhōng)國，而在矽谷，印度移民的力量不僅深入到各大(dà)科技公司，還在管理層和領導層占有重要席位。

本土國力方面，中(zhōng)國和印度懸殊在拉大(dà)，中(zhōng)國已經成爲全球第二大(dà)經濟體(tǐ)，而印度經濟卻始終受到語言、制度和基礎設施等的限制。在中(zhōng)國以百度、阿裏巴巴和京東爲代表的翹楚在美國納斯達克上市時，印度的科技行業還是IT服務、外(wài)包服務爲主。

但是在矽谷，印度移民的實力在不斷上升，而華人實力變化并不顯著。雖然華人在加州的數量不斷上升，遍布各大(dà)科技公司，但玻璃天花闆仍然存在，任職在公司C-level最高層的領導人物(wù)少之又(yòu)少。即使是自己創辦的公司，最後也經常傾向于外(wài)聘CEO，自己做CTO，專注産品和技術研發。

而反觀印度，他們似乎更适合這片土壤，相當如魚得水。不僅有很多印度裔的高管，現在谷歌、微軟和Adobe的掌門人都是在印度出生(shēng)和長大(dà)的技術移民，而且他們在技術創新方面也非常活躍。據考夫曼基金會統計，在2006年到2012年間，矽谷每10個創業企業，有大(dà)約4家公司的創始人或者聯合創始人是移民。而在這些移民創建的公司中(zhōng)，有三分(fēn)之一(yī)由印度人發起。

中(zhōng)國究竟輸在哪裏？

那麽，我(wǒ)們究竟輸在哪裏呢？爲此，記者采訪了矽谷“清華系”的代表領軍人物(wù)——清華企業家協會天使基金（TEEC Angel Fund）的創始合夥人張于慶（Eugene Zhang），用自己的親身經曆給我(wǒ)們分(fēn)析中(zhōng)印在矽谷力量懸殊背後的深刻原因。

首先，語言優勢不足，文化上不接地氣。

在語言方面，英語是印度的官方語言，雖然印度的方言千差萬别，幾乎無法用本土語言溝通，但是英語卻是他們交流的最常用的工(gōng)具。我(wǒ)們常常笑話(huà)印度人說英語是“咖喱味”的，但是他們用英語表達想法完全沒有障礙。

但英語溝通對于華人卻是一(yī)個難關。中(zhōng)文和英文分(fēn)屬不同的語系，語法結構和表述習慣差别很大(dà)。再加上應試教育注重讀寫，而輕聽(tīng)說，英文溝通的基礎并沒有打牢固。來到矽谷的華人大(dà)多數都是工(gōng)程、編程等技術背景，這個群體(tǐ)有一(yī)個共性就是邏輯性強，有務實精神，對于技術問題一(yī)絲不苟，但卻少言寡語。英語又(yòu)并不是強項，這讓他們更傾向于鑽研技術問題，而少溝通，英語更加得不到鍛煉。

在文化方面，骨子裏的中(zhōng)華文化面對西方文化的時候，很多人頗爲不知(zhī)所措，甚至是強力抵觸的。張于慶舉了一(yī)個例子，自己的一(yī)個朋友剛畢業時去(qù)Cisco工(gōng)作，第一(yī)個問的問題是“Is this allowed？（這是允許的嗎(ma)？）”。當時，他的主管停頓了良久，不知(zhī)道應該如何回答這個從來沒有被問過的問題。

中(zhōng)國人的習慣思維方式是：這件事是否被允許？上級是否同意我(wǒ)這樣做？而大(dà)多數的矽谷科技公司的文化是崇尚自由寬松的工(gōng)作環境，采用扁平化的管理方式，雖然大(dà)家職位高低有别，但上下(xià)級的關系卻淡化了。主管更想聽(tīng)到的員(yuán)工(gōng)對自己說：我(wǒ)有這樣一(yī)個想法，你意下(xià)如何？我(wǒ)想實施這個方案，但我(wǒ)現在沒有足夠的資(zī)源，你是否能給我(wǒ)一(yī)些幫助。從被動到主動，從服從到領頭，對于華人都是不小(xiǎo)的心理跨越。相比之下(xià)，印度人在表達觀點和争取資(zī)源上都表現得更爲主動，火(huǒ)候也把握得比較好。這不僅得益于他們的語言優勢，更得益于文化上的适應性。

再次，專業能力強，但管理意識不足。

在矽谷，不管是華人還是印度人，大(dà)多數都是技術背景出身。但你可以選擇兩條不同的職業發展路徑。一(yī)條是純粹的技術路線，做一(yī)個技術能力過硬的資(zī)深工(gōng)程師。例如Google對工(gōng)程師就分(fēn)爲十幾個等級。另外(wài)一(yī)條就是先做技術，然後轉向管理崗位，例如産品經理（Product Manager)或者産品經理（Product Marketing Manager）等。這些管理崗位不僅僅需要有深厚的技術功底，還需要對于市場趨勢和産業環境有敏感度，最重要的還需要溝通和管理的能力。

張于慶告訴記者，很多華人埋頭做技術，以爲隻要技術做的好就可以得到老闆賞識，升職加薪指日可待，但實際情況并非如此，在矽谷這個技術牛人輩出的地方，軟實力比硬實力顯得更重要。你是否能夠和同組的組員(yuán)合作好，能否管理好手下(xià)的人都是重要的衡量标準。主管更想提拔那些軟實力強的人，因爲級别越高，承擔的任務越是“少技術，多管理”。如何發揮團隊每個成員(yuán)的最大(dà)效力才是管理層最關心的問題。但很多華人并沒有去(qù)關注自身管理能力的培養，對印度人在公司八面玲珑的能力嗤之以鼻，認爲是“走關系”、“讨好上級”。這種偏見和心态也讓很多有實力的華人隻停留在技術崗位上，而沒有上升空間。

最後，社團衆多，力量分(fēn)散。

從職場升職到創業，中(zhōng)國人都沒有印度人抱團也是衆所周知(zhī)的。這一(yī)點可以從矽谷分(fēn)散的華人組織可見一(yī)斑。近日，記者發現矽谷湧現了上百家大(dà)大(dà)小(xiǎo)小(xiǎo)的華人創業組織、協會和社團。不僅有行業細分(fēn)，還有學校細分(fēn)。一(yī)時間，大(dà)家的微信已經不知(zhī)道加入多少個這樣類似的社團組織。

張于慶告訴記者，相比于中(zhōng)國眼花缭亂的創業社團組織，這麽多年來，他所知(zhī)道的印度創業社團隻有一(yī)個，那就是TiE, 全稱是The Indian Entreprenuer（印度企業家協會）。這家協會有很多分(fēn)會，已經是一(yī)個全球性的組織。1992年發起于矽谷，現在已經有13000多個會員(yuán)，都是行業的精英和成功的企業家。這家協會爲印度在創業領域形成的端對端的産業鏈做出了不小(xiǎo)的貢獻。印度創業者可以依托這個平台，找到印度的VC投資(zī)，然後再由印度把控的IT企業收購或者形成戰略合作關系，幫助創業企業從想法層面到迅速成長的華麗變身。而華人雖然社團衆多，但是力量卻相對分(fēn)散，資(zī)源沒有實現最大(dà)程度的整合和利用。

不甘落後 排兵布陣追趕印度

對于目前中(zhōng)印的力量懸殊，在矽谷的華人都已經有所意識。特别是前不久谷歌創始人佩奇宣布成立字母表公司，皮柴成爲谷歌的新任CEO時，華人都在反思爲什麽華人就不能也出幾個C-level高管。

目前，已經有很多華人開(kāi)始行動起來，這其中(zhōng)最具代表的就是矽谷人數最多的“清華系”的工(gōng)程師們。目前在矽谷，清華畢業生(shēng)達到一(yī)萬多人，他們要麽是各大(dà)IT公司的中(zhōng)堅力量，要麽是躍躍欲試的創業者，他們逐漸意識到了抱團取暖的重要性，于是成立了清華企業家協會TEEC和其旗下(xià)的天使基金會TEEC Angel Fund，作爲華人集合和分(fēn)享資(zī)源、相互幫助的大(dà)本營和重要陣地，并推出了多種措施以提升華人在矽谷的地位。

在職場升職方面，清華企業家協會牽頭倡導提拔啓用更多華人年輕人。清華企業家協會彙聚了矽谷各大(dà)公司的“清華系”高管，他們已經在身體(tǐ)力行，有意識地培植崗位接班人，給更多的年輕有潛力的華人升遷的機會。同時，清華企業家協會和清華矽谷聯網以及北(běi)加州清華校友會聯合推出了“領航計劃”，将華人高管與資(zī)曆尚淺的年輕人聯系起來，進行一(yī)對一(yī)的輔導。張于慶告訴記者，他們來美國的時候，華人還不是很多，走了很多彎路，犯了不少錯誤，才曲曲折折地走到管理崗位。這些經驗他們都想傳授給入職不久和才開(kāi)始創業的年輕一(yī)代，讓年輕人可以少走些彎路，也希望更多的華人能夠在不久的将來成爲大(dà)企業的高層管理人。給這個導師計劃取名爲”傳承計劃”也是意味着讓老一(yī)輩的華人把經驗傳授下(xià)去(qù)，形成堅實的族裔紐帶，讓華人在矽谷科技界生(shēng)生(shēng)不息。

在創業方面，清華企業家協會天使基金也在爲形成創業産業鏈謀篇布局。TEEC發展至今已經有400個會員(yuán)，其中(zhōng)250位是公司CEO或者創始人，其他都是公司高管。這些成員(yuán)分(fēn)布全球各個重要城市，形成天然的行業上下(xià)遊關系，可以互相找客戶、找投資(zī)和合作夥伴。而TEEC Angel Fund作爲TEEC的天使基金，一(yī)直在爲形成完整的産業鏈謀篇布局。一(yī)方面依托校友會和協會的力量，吸引優秀的華人創業者。當華人創業者來到天使基金後，他們的強大(dà)導師團會提供輔導和資(zī)源上的幫助，而天使基金會提供創業者最需要的第一(yī)筆投資(zī)。他們還會繼續幫助企業做大(dà)做強，強大(dà)的導師團和企業家協會的成功企業家和企業高管的資(zī)源幫助這些初創企業找客戶、後續融資(zī)和全球合作夥伴。

“我(wǒ)們相信在不久的将來，更多的華人能夠在矽谷重要的IT企業裏擔任高層管理人，打破玻璃天花闆。這需要我(wǒ)們每一(yī)個人的努力。”張于慶說。