國内代工(gōng)廠頻(pín)現危局，如何擺脫“多米諾骨牌效

近日，深圳福昌電(diàn)子有限公司門前聚集大(dà)批員(yuán)工(gōng)索要拖欠工(gōng)資(zī)，福昌面臨倒閉危局。造成這種局面的原因主要是公司資(zī)金鏈斷裂，無法填補漏洞。此種現象并非個例，近年來，國内N多代工(gōng)廠宣布停産或倒閉，代工(gōng)廠由于技術、人力成本等原因頻(pín)頻(pín)受挫，而這種局面使得整個行業形成了“多米多骨牌效應”，此種效應對中(zhōng)小(xiǎo)手機代工(gōng)廠影響尤甚。如果想跳出倒閉怪圈，手機代工(gōng)廠需盡快尋找出路。

一(yī)、多種因素使代工(gōng)廠頻(pín)現危局

近年來，國内代工(gōng)廠倒閉的消息屢屢見諸報端，已不是什麽新鮮的話(huà)題了。但在移動端成爲大(dà)衆主流的今天，國内手機代工(gōng)廠卻生(shēng)存維艱。究其原因，主要有以下(xià)幾點：

1．技術落後，無法适應手機更新叠代

曾幾何時，中(zhōng)國的許多代工(gōng)廠受世界各品牌手機廠商(shāng)青睐，訂單紛至沓來，中(zhōng)國也因此被譽爲“世界工(gōng)廠”。但随着時間的推移，技術的發展越來越迅速，各種新式手機被研發出來。手機廠商(shāng)對于工(gōng)藝技術的要求也越來越高。遺憾的是，許多國内代工(gōng)廠并沒有及時跟上時代的變化，技術還停留在初始階段。

對于技術的落後，許多代工(gōng)廠的内部員(yuán)工(gōng)對此都深有感觸。蘇州一(yī)家爲諾基亞生(shēng)産手機按鍵的代工(gōng)廠闳晖科技的前員(yuán)工(gōng)說：“現在誰還用按鍵手機啊？都是觸摸屏了，工(gōng)廠技術太落後了，連諾基亞都經營不下(xià)去(qù)”。另一(yī)家曾經的蘋果代工(gōng)廠聯建科技是台灣勝華科技旗下(xià)子公司，該公司的一(yī)位前中(zhōng)層人員(yuán)表示：“雖然勝華科技公司根據iPhone銷量增長的前景，擴大(dà)了其生(shēng)産設施，但這些設備主要用于iPhone4s以前的款式，蘋果公司從去(qù)年推出了屏幕要求更薄的iPhone5和iPhone6，聯建科技的産品無法适應，最終退出蘋果供應商(shāng)。”

消費(fèi)電(diàn)子産業觀察家梁振鵬說：“電(diàn)子代工(gōng)産業發展了幾十年，大(dà)部分(fēn)仍然停留在産業鏈的最低端，利潤微薄，更可怕的是完全依賴單一(yī)客戶，市場一(yī)出問題，立刻就難以爲繼。” 技術的落後導緻國内代工(gōng)廠無法适應手機快速的更新叠代。所以手機廠商(shāng)紛紛撤單，國内代工(gōng)廠被市場所抛棄也是意料之中(zhōng)的事情。

2．經濟發展迅速，人力成本增加

随着國内經濟的快速發展，手機代工(gōng)廠的人力成本也随之增加。以前由于我(wǒ)國經濟比較落後，許多簡單工(gōng)種工(gōng)資(zī)微薄，但依然有許多人願意做。中(zhōng)國之所以能夠成爲“世界工(gōng)廠”，與勞動成本價格低廉有着很大(dà)的關系。而如今人民生(shēng)活水平提高，人力成本也随之增加。據日本貿易振興會2012年的統計數據顯示，2011年，越南(nán)工(gōng)人的平均月薪約爲136美元，印度尼西亞約爲129美元，而中(zhōng)國工(gōng)人平均月薪則達到413美元，是前兩者的三倍以上。這種境況使得手機廠商(shāng)紛紛将其代工(gōng)廠轉移到印度、東南(nán)亞等落後國家。

3．主流手機價平民化，山寨機失去(qù)優勢

數年前，“山寨”在中(zhōng)國各個領域盛行，手機也不例外(wài)。但随着技術的日漸成熟，正牌手機的價格也在下(xià)降。目前，小(xiǎo)米、華爲、魅族等正牌低價機早已風靡市場。山寨機失去(qù)了生(shēng)存的最大(dà)優勢。而國内許多中(zhōng)小(xiǎo)代工(gōng)廠主要是在與山寨機進行合作，山寨機的低迷勢必對這一(yī)批代工(gōng)廠造成極大(dà)的影響，它們失去(qù)了賴以生(shēng)存的“飯碗”，故而紛紛倒閉。

二、代工(gōng)廠倒閉潮影響甚大(dà)，形成“多米諾骨牌效應”

在一(yī)個相互聯系的系統中(zhōng)，一(yī)個很小(xiǎo)的初始能量就可能産生(shēng)一(yī)系列的連鎖反應，人們把這種現象稱爲“多米諾骨牌效應”。而目前國内手機代工(gōng)廠的倒閉潮就恰如多米諾骨牌。不僅是中(zhōng)小(xiǎo)企業，連許多一(yī)線代工(gōng)廠也難以支撐下(xià)去(qù)。由于經濟發展，許多人不願背井離(lí)鄉打工(gōng)，珠三角工(gōng)業區招工(gōng)困難。東莞台商(shāng)協會顧問袁明仁說：“現在再去(qù)像東莞這樣制造業集中(zhōng)的地區實地看一(yī)下(xià)，空置的廠房多了，一(yī)些過去(qù)熱鬧的商(shāng)圈現在即便是周末也看不到什麽外(wài)地人。”在此種情況下(xià)，富士康等大(dà)型企業也紛紛向内地遷移，但這也并不能從根本上解決整個行業存在的問題。

俗話(huà)說：“覆巢之下(xià)，焉有完卵。”随着許多大(dà)型代工(gōng)廠相繼倒閉，中(zhōng)小(xiǎo)型代工(gōng)廠也受到波及。大(dà)型企業的倒閉使行業内的不确定因素增加，中(zhōng)小(xiǎo)型企業的日子過的更加艱難。行業的不景氣使得手機廠商(shāng)在選擇代工(gōng)廠與付款時更加謹慎，代工(gōng)行業内流行的賒銷模式本已使資(zī)金鏈極爲脆弱，而對于資(zī)金鏈易斷裂的原因，梁振鵬表示：“下(xià)遊客戶倒閉或虧損而拖欠巨額貨款，将代工(gōng)企業資(zī)金鏈拖垮；代工(gōng)企業大(dà)股東經濟陷入危機，不得不從旗下(xià)企業抽血或撤資(zī)。”加之手機廠商(shāng)的愈加謹慎，接單會變得更困難。而以後很多手機廠商(shāng)都會要求現貨提款，這對手機代工(gōng)行業來說無疑是雪上加霜。企業的生(shēng)存環境惡化，将導緻手機代工(gōng)廠的境況更加糟糕。

這種“多米諾骨牌效應”對行業的影響極大(dà)，極少數代工(gōng)廠或許能轉型成功，大(dà)多數中(zhōng)小(xiǎo)代工(gōng)廠面臨着出局與并購的結局，整個行業向着集中(zhōng)化趨勢發展。

三、集中(zhōng)化、垂直化是代工(gōng)廠的發展趨勢

代工(gōng)廠面臨的窘境使許多企業紛紛另謀出路。一(yī)個企業要想生(shēng)存，最重要的就是擁有核心技術與生(shēng)存體(tǐ)系。但所有的變革都不容易，國内轉型成功的代工(gōng)廠也是鳳毛麟角。所以自主創新是最好的道路，同時也是荊棘密布的道路，能夠在其中(zhōng)脫穎而出更是難上加難。以國内代工(gōng)行業目前的趨勢來看，能夠殺出血路的企業必定寥寥無幾。

随着行業的成熟，更多的中(zhōng)小(xiǎo)代工(gōng)廠将面臨倒閉與被收購的結局。資(zī)金充足、技術實力雄厚的大(dà)型企業愈發強盛，而技術含量低的中(zhōng)小(xiǎo)企業将并入大(dà)企業旗下(xià)或直接出局，集中(zhōng)化、垂直化是行業成熟的表現，也是市場競争的必然結果。從碎片化走向整合，是經濟發展所造成的必然趨勢。它能夠使手機代工(gōng)行業混亂的局面得到很好的改善，提振行業信心，爲行業指明未來發展方向。

任何行業在經曆一(yī)輪洗牌之後必定走向高度集中(zhōng)化。對于手機代工(gōng)行業來說也是如此。隻有行業集中(zhōng)發展，才能夠日益壯大(dà)，故而手機代工(gōng)行業的集中(zhōng)化與垂直化是最現實的發展方向。