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美團又(yòu)牽手大(dà)衆點評,巨頭合并潮襲來背後究竟

時間:2016-04-21

大(dà)衆點評網與美團網合并 王興、張濤共同擔任聯席CEO

說起團購,說起O2O,打頭陣的無疑是美團和大(dà)衆點評這兩巨頭,這兩家企業從未停止過掐架,從線下(xià)的商(shāng)家資(zī)源争奪,到線上的燒錢補貼,可以關系是水深火(huǒ)熱、一(yī)山不容二虎。但是,令各界震驚的是,10月7日,網易新聞傳出兩巨頭合并的消息,意味着兩家企業不但冰釋前嫌,而且抱團取暖。

天下(xià)大(dà)事分(fēn)久必合,時下(xià)最火(huǒ)的話(huà)題除開(kāi)資(zī)本寒冬,就是巨頭合并了。出現這種現象的完全不隻是美團和大(dà)衆點評,就連BAT這種大(dà)型巨頭也同樣不可避免。阿裏和騰訊牽手,就是最好的例子。那麽巨頭争相合并的背後到底隐藏着什麽樣的原因?是被迫還是自願?合并又(yòu)有哪些作用?這些都引發了業界的廣泛跟進。

一(yī)、盤點行業的巨頭合并經典案例

除開(kāi)這次美團和大(dà)衆點評的合并以外(wài),之前在互聯網行業早已有先例,巨頭抱團取暖不是新鮮事。那麽都有哪些經典的合并案例呢?

滴滴牽手快的,燒錢戰下(xià)的無奈妥協

滴滴打車(chē)和快的打車(chē)同爲打車(chē)軟件,宿怨已久。相同的競争手段和相同的市場需求簡直讓兩家企業除開(kāi)名稱以外(wài)沒有什麽不同,同質化競争嚴重到無極限的程度。而兩家平台掐架的主要方式就是“燒錢補貼”和“補貼燒錢”,并且在很長一(yī)段時間之内樂此不疲,兩敗俱傷以後才意識到這樣不是長久之計。

由于長期的燒錢過剩以及企業發展的停滞不前,導緻2015年雙方正式決定合并。此外(wài),除開(kāi)燒錢不談,國内市場也被Uber這類外(wài)來平台進駐和瓜分(fēn),如果一(yī)直窩裏鬥的話(huà),恐怕也是鹬蚌相争漁翁得利,所以怎麽看都是合并來得更劃算。

58趕集合并,并不隻是爲了上市圈錢?

早在2015年4月,58同城和趕集網就高調宣布合并,雙方将共同成立58趕集有限公司。這又(yòu)是一(yī)次轟轟烈烈的互聯網同行巨頭的合并大(dà)案。而根據騰訊網報道,趕集網的方對公司的上市預期并不樂觀,所以一(yī)直強力撮合58同城和趕集網的合并。根據觀察,趕集網在2014年下(xià)半年以來,就開(kāi)始嘗試在汽車(chē)、房産等領域探索新的業務模式,這些舉動也被外(wài)界媒體(tǐ)視爲趕集力圖上市前的準備動作。

這兩家企業的合并也并不全是因爲上市。在此之前騰訊科技也曾報道過,推動此次交易的推手很有可能是老虎基金。老虎基金在趕集和58同城兩邊下(xià)籌碼,積極遊說雙方合并。因爲,雙方合并之後,将在分(fēn)類信息的互聯網搜索市場上占據絕對的份額,對投資(zī)方而言是隻有利沒有弊。一(yī)位是該行業的老大(dà)、一(yī)位是該行業的老二,老大(dà)和老二一(yī)旦強強聯合,幾乎就沒有老三老四什麽事情了。所以說,58和趕集網的合并,更多的是爲了達到對市場更加有力的控制,防止有限的市場資(zī)源被其他企業所瓜分(fēn)。

二、美團和大(dà)衆點評兩家爲什麽要合并?

原因一(yī):不願被巨頭收購,但是企業仍然很缺錢

美團一(yī)直被阿裏所拉攏,然而美團的傲嬌在業内是出了名的,阿裏多年拉攏美團未果,不得不另尋目标去(qù)投資(zī)别的團購O2O平台。美團雖然一(yī)直比較傲嬌,但多年下(xià)來還是處于虧損狀态。根據網易科技曝出的消息,美團業務單月虧損高達6億人民币,這無疑是一(yī)筆很大(dà)的數字。這樣巨大(dà)的虧損,對于目前國内的VC而言已無法承受,必須期待大(dà)PE的介入,美團隻好和放(fàng)下(xià)身段,和大(dà)衆點評抱團取暖。

原因二:現有業務盈利有限,合并切入旅遊O2O

美團和大(dà)衆點評網的業務其實差不多,外(wài)賣、電(diàn)影票(piào)、酒店(diàn)這類O2O業務已經是屢見不鮮而且是燒錢補貼,盈利點完全爲零。而旅遊O2O的發展則越發的快速,這一(yī)塊市場的蛋糕無數企業都想瓜分(fēn),比如攜程、去(qù)哪兒之類的。而美團和大(dà)衆點評憑借原有的資(zī)源加上合并後的助力,在旅遊O2O領域分(fēn)一(yī)杯羹也不是不可能。

原因三:業務互補,增強市場占有率

美團和大(dà)衆點評雖然是同行相争,但是細分(fēn)來看還是有很多差别。例如,在細分(fēn)市場上,美團主要在電(diàn)影、酒店(diàn)、外(wài)賣市場進行投入,而大(dà)衆點評則在餐飲基礎上,向美妝、婚慶等低頻(pín)高價服務市場紮根,倘若兩家合并,則可以完成對這些所有市場的占有率的提升。此外(wài),大(dà)衆點評在海外(wài)業務上開(kāi)始發力布局,而美團在三四線城市進攻,因此從地獄上來看,兩者互補也更利于市場規模的擴大(dà)。

三、合并潮背後,企業爲何抱團取暖?

資(zī)本寒冬波及,融資(zī)狀況堪憂

如果O2O互聯網企業能夠繼續燒錢,不斷融資(zī),那麽有很多企業都不會選擇合并,而是甯願自己發展。然而随着互聯網行業的野蠻生(shēng)長過度,以及資(zī)本寒冬的到來,不少企業紛紛察覺到融資(zī)已經不是那麽容易了。因此,企業紛紛放(fàng)下(xià)宿怨,和同行競争對手合作,争取互利共赢。蛋糕雖然小(xiǎo)了一(yī)點,但也比沒有好嘛。

來自BAT巨頭的壓力,生(shēng)存困難

除了受到O2O寒冬波及以外(wài),O2O企業還有來自于BAT的壓力。

從2015年開(kāi)始,阿裏和百度就對O2O産生(shēng)了濃烈的興趣。對于阿裏而言,重啓新口碑多少有些無奈:它一(yī)直對美團抛去(qù)橄榄枝,然而後者一(yī)直在無限度的傲嬌。而百度呢,在PC互聯網向移動轉型的過程中(zhōng),搜索入口的重要性有所下(xià)滑,因此百度必須在O2O方面做大(dà),才能保住自己的巨頭地位。所以,曾經不受巨頭重視的O2O越來越成爲巨頭的戰略核心,未來各家之間的競争将會更加激烈,着也就意味着,不少規模相對而言較小(xiǎo)的互聯網O2O企業将會受到BAT的壓力,産生(shēng)生(shēng)存困難,因此不得不抱團取暖。

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